為進一步加強集團黨風廉政建設工作，順應紀檢監(jiān)察體制改革，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，1月15日下午，集團召開黨風廉政建設工作會議。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話，他強調，今年是城投集團實現重組后發(fā)展再提速的關鍵之年，也是紀檢監(jiān)察體制改革的開局之年，集團上下要深刻認清改革形勢，充分認識改革意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，以實際行動堅決擁護改革、支持改革、順應改革。要及時研究制定改革配套方案，協(xié)同派駐紀檢監(jiān)察組健全完善機構設置，配齊配強派駐紀檢監(jiān)察力量。要進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，嚴格按照新的紀檢監(jiān)察體制和工作機制開展工作。要切實做好綜合保障，為派駐紀檢組開展工作提供一切便利條件，確保派駐紀檢監(jiān)察工作有序推進。
會議由集團黨委副書記、總經理屠兆彬主持。會上，市紀委監(jiān)委派駐市城投集團紀檢監(jiān)察組組長方啟柏介紹了紀檢組的設立情況和今年的主要工作。集團企劃部、部分施工企業(yè)及招標代理機構負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。
集團黨委書記、董事長任連璋總結了2019年集團黨風廉政建設工作，他指出，2019年集團全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神，健全制度，壓實責任，深入開展廉政風險點排查，積極配合市委巡察，全力推進紀檢監(jiān)察體制改革，黨風廉政建設工作成效顯著。一是抬高政治站位，始終堅守正確方向。堅持黨委中心組學習、支部學習制度，深入學習貫徹黨的各項方針政策，全面落實集團黨委和紀委黨風廉政建設的主體責任以及班子成員“一崗雙責”責任。二是發(fā)揮職能作用，充分監(jiān)督權力運行。推進“四個談話”常態(tài)化。定期組織暗訪檢查、內控審計和專項整治，加強風險點管控。積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織黨員干部先后赴揚州平山堂、射陽華中工委紀念館等接受廉政和革命教育。三是突出關鍵環(huán)節(jié)，全力防范各種風險。加大《工程建設管理若干意見》執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，及時跟進檢查發(fā)現問題，督促問題整改。嚴格按照中央八項規(guī)定和省市委十項規(guī)定要求，重點查處違規(guī)吃請、公車私用、收送禮品禮金等問題。四是強化能力提升，不斷增強監(jiān)督效能。充分利用三會一課、中心組學習等黨內政治生活，不斷校正思想和行為偏差，堅守紀律規(guī)矩底線，全面提升監(jiān)督執(zhí)紀問責效能，保證國有資產保值增值。
任連璋強調，加強工程監(jiān)管重點要緊抓以下5個關鍵節(jié)點：招標環(huán)節(jié)。堅持逢標必招，嚴把投標單位資質準入關、企業(yè)信用關、標的評審關和資金結算關。建設環(huán)節(jié)。切實加大駐場總監(jiān)、項目經理和安全員管理力度，堅決把質量和安全管控的各項措施不折不扣落實到位。變更環(huán)節(jié)。堅持分層分級管理工程變更，堅守變更量在10%以內底線，由集團分管領導或董事會會辦，并形成統(tǒng)一編號的備忘錄。驗收環(huán)節(jié)。建立并完善行政主管部門法定驗收、第三方專業(yè)機構委托驗收和集團企劃、財務、審計、招標、法務和派駐紀檢組負責人參與的內部驗收機制，牢牢把好項目建設最后關口。結算環(huán)節(jié)。不斷完善結算機制，規(guī)范詢價定價，堅持跟蹤審計單位全過程介入。
就切實加強宣傳引導、強化廉政督查、打造廉潔工程，任連璋要求：一要加強政治監(jiān)督。堅決貫徹落實中央、省市委的決策部署，加強黨風廉政建設，時時警醒，履職盡責，守住底線，不越紅線、不碰高壓線。二要構建“親”“清”關系。項目條線人員要牢記規(guī)矩、牢記紀律，與各項目參建單位構建好“親”、“清”關系，切實防范工程風險。三要發(fā)揮派駐作用。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察派駐作用，精準發(fā)現問題，嚴肅追責問責，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
屠兆彬在主持中指出，廣大黨員干部要迅速將會議精神學習好、貫徹好、宣傳好、落實好，提高認識、統(tǒng)一思想，堅決把集團的各項監(jiān)管制度落實到位，時刻繃緊廉潔自律這根弦，營造廉潔祥和的節(jié)日氛圍，與項目服務單位一起，共同打造更多的優(yōu)質工程、陽光工程。
集團黨委會、董事會成員，各部室、中心、子公司主要負責人，下屬單位財務及項目條線人員，部分施工企業(yè)、中介、代理機構負責人共計200余人參加會議。
