2月12日，市城投集團召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會?；仡櫩偨Y(jié)2022年度工作，表彰先進集體、先進個人，部署2023年度工作。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
任連璋在講話中充分肯定集團2022年各項工作，全年實現(xiàn)營收65億元，歸母凈利潤4.86億元，稅收6.5億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均名列全市國企之首，向市委市政府和全市人民交出了一份殊為不易的答卷。
表彰集團2022年度目標(biāo)任務(wù)綜合績效考核、文明創(chuàng)建先進集體代表/集團2022年度目標(biāo)任務(wù)綜合績效考核先進個人代表現(xiàn)場
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是加快建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章的起步之年，也是實現(xiàn)城投“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，使命光榮、責(zé)任在肩，全體干部員工要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勇于擔(dān)重擔(dān)難擔(dān)險，奮力苦干實干大干，再交一份“既為城投爭光、又為鹽城添彩”的精彩答卷。
2023年，集團總體工作思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省委十四屆二次全會、市委八屆四次全會部署要求，錨定沿海地區(qū)國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵目標(biāo)定位，堅持“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”，振奮精神鼓實勁，勇立潮頭啟新程，全面推動城投向大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團穩(wěn)步邁進。
任連璋強調(diào)
堅持“一個領(lǐng)航”——堅持黨建領(lǐng)航，牢牢把握正確政治方向。
把牢政治“主動權(quán)”，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到城投經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程。鍛造基層“主力軍”，各基層黨組織要牢固樹立“抓基層打基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，切實做到抓黨建促發(fā)展。堅守廉政“主陣地”，不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。唱響紅色“主旋律”，以認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機，持續(xù)為城投精神注入新的時代內(nèi)涵。
堅持“兩個統(tǒng)籌”——統(tǒng)籌經(jīng)營和運作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。
統(tǒng)籌經(jīng)營和運作的關(guān)系。要堅持經(jīng)營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅(qū)動”。聚焦“強經(jīng)營”。一要突出指標(biāo)引領(lǐng)，探索建立“3+3+N”的全方位指標(biāo)管理體系。二要強化主體落實，發(fā)揮“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級主體作用。三要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，圍繞市委市政府綜合考核、市國資委經(jīng)營目標(biāo)考核和集團考核“三張考卷”，高質(zhì)量完成各項考核目標(biāo)。突出“大運作”。一是加強功能建設(shè)，要堅持“平臺”+“產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。二是加強信用建設(shè)，加快對接國際主流信用評級機構(gòu)，力爭獲得國際主體信用評級投資級；同步推進子公司信用評級，爭創(chuàng)一批AA+和AA主體信用企業(yè)。三是加強品牌建設(shè)，重點打造地產(chǎn)、建設(shè)、民生和服務(wù)等四大品牌。四是加強實力建設(shè)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)量和負債率，逐步增加注冊資本金。五是加強外向建設(shè)，加大央企、名企招引力度，共同參與城市建設(shè)、運營、服務(wù)等各個項目。
統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系。一是著力抓好投資安全，堅持“投資帶動發(fā)展、發(fā)展解決負債”，統(tǒng)籌發(fā)展和“雙降”關(guān)系，繼續(xù)堅持“六不投”。二是著力抓好財審安全，全面規(guī)范和完善集團會計核算、財務(wù)管理，規(guī)范資金使用管理，把審計貫穿項目建設(shè)全過程。三是著力抓好法務(wù)安全，要規(guī)范合約審簽審核，沒有合同的項目堅決不予結(jié)算付款。四是著力抓好生產(chǎn)安全，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)“8個責(zé)任”，保障集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。
堅持“三個回歸”——生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)。
堅持“生存要回歸利潤”，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效。一是聚焦土地運作，積極招引頭部企業(yè)、高端房企+銀團等戰(zhàn)略投資者，撬動社會資本投資。二是加強資產(chǎn)經(jīng)營，加快資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化，提高資產(chǎn)綜合利用效益。三是突出利潤導(dǎo)向，強化成本核算，健全科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系，全面提升運營質(zhì)效。
堅持“機制要回歸市場”，拓寬改革發(fā)展路徑。一是在發(fā)展理念上堅持市場化，增強二、三級子公司主體地位，培育壯大核心競爭力。二是在改革轉(zhuǎn)型上堅持現(xiàn)代化，不斷推進城投由“載體”向“主體”、平臺向企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動人員向一線、向項目有序流動。三是在企業(yè)管理上堅持規(guī)范化，研究制定“市場化轉(zhuǎn)型、實體化發(fā)展”工作方案，堅持以制度管人管事，做到“市場化選、契約化管、差異化酬和市場化退”。
堅持“發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”，不斷提升城市能級。一是圍繞城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)，做好開發(fā)商。高標(biāo)準(zhǔn)實施47個年度投資53.5億元的全市城鄉(xiāng)建設(shè)重點項目。推進市政設(shè)施建設(shè)、管養(yǎng)一體化，推進政府代建項目建設(shè)、運營一體化，推動打造名副其實的地產(chǎn)集團，突出先鋒島“一軸三帶”建設(shè)。二是圍繞城市功能產(chǎn)業(yè)，做強運營商。全力構(gòu)建水務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造凈水一體化產(chǎn)業(yè)集團，推進靜脈產(chǎn)業(yè)一體化效益化。三是圍繞城市民生產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)服務(wù)商。全力推進安居事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，細分城市服務(wù)領(lǐng)域，加快城市功能項目建設(shè)，打造城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理王立群主持會議，并就深入貫徹落實大會精神，提出三點要求。
一要迅速傳達學(xué)習(xí)，激發(fā)內(nèi)生動力。集團各部室、子公司要迅速組織學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會大會報告內(nèi)涵，抓緊制定落實舉措，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。二要錨定工作目標(biāo)，認真細化分解。圍繞年度目標(biāo)，突出指標(biāo)引領(lǐng)，逐項細化分解，及時印發(fā)各項年度指標(biāo)任務(wù)，不折不扣推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)高效率落實落細。三要永葆斗爭精神，全力奮楫前行。集團上下要以先進為標(biāo)桿比學(xué)趕超，以典型為榜樣奮勇爭先，錨定工作目標(biāo)，全力緊抓當(dāng)前；集團各級干部帶頭干，部室板塊比著干，廣大職工同心干，干出新業(yè)績，勇當(dāng)排頭兵，全力沖刺首季“開門紅”。
大會以視頻會議形式召開，設(shè)1個主會場6個分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委派駐城投集團黨建指導(dǎo)員童健，市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌，各部室、子公司主要負責(zé)同志，受表彰的先進集體和先進個人代表，以及職工代表分別在主、分會場參會。
