號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號角。連日來，集團(tuán)各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團(tuán)黨委組織部部長 符維新
集團(tuán)黨委組織部積極響應(yīng)、遵照執(zhí)行，深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，結(jié)合實際，從以下幾個方面做好黨委組織工作。
一是夯實黨建基礎(chǔ)。健全黨的基層組織體系，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。教育引導(dǎo)黨員干部做“兩個確立”的堅決擁護(hù)者和“兩個維護(hù)”的堅定踐行者，持續(xù)提升全體黨員干部政治理論修養(yǎng)。
二是抓黨建品牌創(chuàng)建。牢固樹立“抓基層打基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，全面推行“五抓五促”黨建工作法，打造堅強有力基層戰(zhàn)斗堡壘，積極推進(jìn)“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作，切實做到抓黨建促發(fā)展。
三是加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，人崗適配，人盡其才，精心打造一支政治過硬、專業(yè)突出、作風(fēng)頑強的干部人才隊伍。
四是助推集團(tuán)深化改革。進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動的成果，聚焦城投主責(zé)主業(yè)，突出要素運作成效，全面整合放大資產(chǎn)資源效應(yīng)，不斷凝聚改革發(fā)展磅礴動力，為全面推動城投邁向大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)提供組織保障。
集團(tuán)人力資源部部長 印玉慶
集團(tuán)人力資源部將從三個方面貫徹落實好會議精神。
一、強黨建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委各項決策部署，切實加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升黨員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，深入踐行“善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神，在提高服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，努力服務(wù)好集團(tuán)改革發(fā)展大局。
二、用好才，全面推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。積極推進(jìn)人才強企，完善名校優(yōu)生等各類人才選拔任用機制，不拘一格用好才，為各類人才提供展現(xiàn)才華的舞臺。切實加強梯隊建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮好“師帶徒、傳幫帶”作用，讓更多人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)大任。加強高端急需人才引進(jìn)，尋求賢能、傾心引才，努力把各方面人才集聚到集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)上來。
三、優(yōu)考核，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)市委“三個回歸”要求和國企改革三年行動部署，結(jié)合實際，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)績效考核方案，完善分層分級考核辦法，樹立鮮明的考核導(dǎo)向，拉開收入差距，讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位，持續(xù)激發(fā)集團(tuán)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，在我市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)新征程上貢獻(xiàn)城投更大力量。
集團(tuán)財務(wù)部部長 楊春霞
集團(tuán)財務(wù)部將聚焦“五個加強”，全面貫徹落實集團(tuán)年度工作會議精神，充分發(fā)揮“大財務(wù)”體系職能，切實做好財務(wù)管理監(jiān)督與指導(dǎo)服務(wù)工作，在新的發(fā)展賽道上步履鏗鏘、奮力前行。
一是加強預(yù)算管理。按照對標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿的要求，探索建立“3+3+N”的全方位預(yù)算指標(biāo)管理體系，助力集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，全面超額完成市下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二是加強資金管理。堅持年度預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合，堅持“收支兩條線”管理，堅持“雙調(diào)雙控”政策、堅持大額資金會辦制度，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度資金，提高資金集中度管理，確保資金鏈絕對安全。
三是加強資產(chǎn)運營。優(yōu)化出臺資產(chǎn)管理辦法，健全資產(chǎn)管理體系，按照“出售一批、盤活一批、處置一批”方式，科學(xué)推進(jìn)資產(chǎn)資源歸集處置，不斷提升資產(chǎn)運營能力。
四是加強財務(wù)管理。突出“業(yè)財融合”，研究建立二級板塊盈虧平衡模式，完善二級板塊財務(wù)職能“集分”機制，增強盈利能力；建立財務(wù)自查機制，開展合作公司、重要子公司財務(wù)自查，切實做到賬實、賬證、賬賬、賬表“四賬”相符。
五是加強團(tuán)隊建設(shè)。堅持專業(yè)人做專業(yè)事，開展“走出去、請進(jìn)來”活動，不斷加強財務(wù)人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，著力提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，打造集團(tuán)敢想敢為、善作善成的財務(wù)鐵軍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)智慧和力量。
