10月7日，集團召開“決戰(zhàn)四季度 奮力奪全年”季度工作推進會，集團黨委書記、董事長王立群出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭效青主持會議，集團領導班子出席。
會上，通報了集團前三季度經(jīng)營指標、項目建設、污水處理項目“百日攻堅”及國企深化改革提升行動完成情況，集團投資融資部、地產(chǎn)集團、安居公司、凈水集團、現(xiàn)代服務集團作了交流發(fā)言，并觀看了作風效能檢查短片。
王立群在講話中要求：
一要統(tǒng)籌研判，準確把握當前的新形勢新挑戰(zhàn)，堅定改革發(fā)展的信心。今年以來，在市委市政府的堅強領導下，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢、交織疊加的挑戰(zhàn)壓力、艱巨繁重的發(fā)展任務，集團上下強根鑄魂聚合力、深化改革激活力、產(chǎn)業(yè)轉型增動力、防范風險減壓力，闖過了一道道關、邁過了一道道坎，各項工作穩(wěn)中有進。當前已至四季度，正處于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵時期，要頂住金融政策影響、前期房地產(chǎn)市場下行、城投改革轉型“三大壓力”，搶抓經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好、房地產(chǎn)市場復蘇、退出融資平臺“三大機遇”，堅定穩(wěn)定前行、轉型發(fā)展、勇爭排頭“三大信心”，全力在逆勢困境中搶抓機遇、接續(xù)奮斗、突圍破局。二要錨定目標，排出推動工作的新辦法新措施，確保攻堅克難取得必勝。要強化黨建引領動能，持續(xù)抓學習、筑信仰，不斷抓基層、打基礎，全力抓隊伍，強支撐，進一步營造集團“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的濃厚氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、積極進取的拼搏精神。要釋放內(nèi)驅發(fā)展勢能，強化頂層設計，深化機制改革、突出目標導向、強化考核增效，構建現(xiàn)代化管理體系；要優(yōu)化資源配置，優(yōu)化平臺推動轉型、集聚資源延鏈強鏈、實施“資源換資金”項目，培育產(chǎn)業(yè)增強競爭力；要加快盤活資產(chǎn)，抓緊去化存量、盤活低效資產(chǎn)、加強土地招商，全力做好“查管用”文章。激發(fā)產(chǎn)業(yè)轉型潛能，聚焦主責主業(yè)，做強城投特色產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)民生服務產(chǎn)業(yè)，做成“碳路”新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住基本盤、拓展新市場、競逐新賽道，持續(xù)增強自身的造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。要增強安全保障功能，筑牢法務合規(guī)防線、質量安全防線、財審融資防線、安全生產(chǎn)防線,以高水平安全護航高質量發(fā)展。三要轉變作風，展現(xiàn)擔當奮進的新形象新面貌，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要克服利己主義思想、麻煩主義思想、形式主義思想，提高認識、端正心態(tài)、擺正位置，做到一心為公、愛崗敬業(yè)。要增強敢干意識、能干意識、實干意識，大力弘揚“狼性”精神，講效應、講效率、講效益，以“不怕困難、不畏艱險、勇于斗爭、敢于勝利”的決戰(zhàn)之勢，全馬力推動重大項目建設，全方位加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，全身心投入民生服務保障，爭做有情有義有擔當、有為有位有進步的新時代城投人。要將提能力與轉作風齊頭并進、抓落實與謀發(fā)展深度融合，營造活潑、團結、擔當、奮進的良好氛圍，全力沖刺四季度，確保高質量完成年度目標任務。
鄭效青就貫徹落實會議精神強調(diào)：
一要凝聚共識，迅速傳達落實。今天的會議，既是一次長假后的收心會，也是一次提振信心、鼓舞士氣的動員會，更是一次明確目標、全面沖刺的部署會。集團各部室、子公司要迅速將會議精神，傳達到集團每一位職工，并結合工作實際認真研究，找準工作切入點，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，形成推動工作落實的強大動力。二要聚焦目標，不折不扣落實。說破大天，不如實干，空談誤企，實干強企。會議已經(jīng)確定第四季度和今后一段時間工作重點，各條線、各板塊要聞令而動、干在當下，落實落實再落實，奮力沖刺年度目標。三要嚴格督查，真抓實干落實。集團辦公室、派駐紀檢組、機關紀委以及各職能部門，要常態(tài)化開展督查督辦，進一步強化指標意識，加強作風效能建設，克服利己主義、怕煩怕?lián)膽袧h思想、形式主義思想，推動形成敢干、能干、實干的濃厚氛圍，堅定“決戰(zhàn)四季度、奮力奪全年”的信心決心，全力答好“三張考卷”，堅決完成目標任務，推動集團高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中展現(xiàn)城投新作為。
會議還部署了集團10月份重點工作。
集團各部室、子公司助理級以上人員參加會議。
